راه اندازی یک کسب و کار کوچک آسان نیست. خوشبختانه، چند استراتژی کلیدی وجود دارد که کارآفرینان می توانند برای بهبود مهارت های کارآفرینی خود از آنها استفاده کنند. یک رویکرد خوب برای یادگیری نحوه مدیریت مؤثرتر یک کسب و کار این است که با پیشرفت های کوچک و فوری شروع کنید و برای تغییرات بزرگ تر حرکت کنید. در اینجا 9 استراتژی وجود دارد که هر کارآفرینی می تواند فوراً برای موفقیت بیشتر در مدیریت کسب و کار کوچک استفاده کند.
1. برنامه ریزی استراتژیک را در اولویت قرار دهید
کارآفرینان اغلب بدون برنامه ریزی صحیح تصمیمات استراتژیک را درلحظه می گیرند. این می تواند دستور العملی برای فاجعه باشد، به خصوص زمانی که کسب و کار شما به سرعت در حال رشد است. شما به یک برنامه استراتژیک رسمی نیاز دارید. سندی که در آن موقعیت فعلی شرکت خود را بررسی و جزئیات کنید، اهداف خود را بیان کنید، موانع بالقوه را شناسایی کنید و یک برنامه اقدام برای دنبال کردن ایجاد کنید.
2. مراقب رقبای خود باشید
صرف نظر از موقعیت شرکت خود در بازار، شما باید به طور مداوم حرکات، استراتژی ها، نقاط قوت و ضعف رقابت خود را تجزیه و تحلیل و نظارت کنید. شناخت رقبای خود لزوماً به این معنی نیست که آنها را درک می کنید. کارآفرینان باید فعالیت های خود را در مقابل رقابت محک بزنند و تلاش کنند راه هایی برای متمایز ساختن خود بیابند.
3. برای گسترش پایگاه مشتریان خود تلاش کنید
یکی از رایج ترین خطراتی که مشاغل کوچک و متوسط با آن مواجه هستند وابستگی به یک یا دو مشتری عمده است. مهم است بدانید که کسب و کارها ممکن است پس از از دست دادن بزرگترین مشتری خود شکست بخورند.
4. به مشتریان خود نزدیک بمانید
به طور منظم با مشتریان کلیدی و کارمندانی که مستقیماً با آنها کار می کنند، پایه را لمس کنید. به پیشنهادات آنها گوش دهید و پیگیری کنید.
5. بر حاشیه سود نظارت کنید
حاشیه سود ناخالص را برای هر یک از محصولات خود از نزدیک تماشا کنید و در حذف افراد ضعیف از ترکیب خود تردید نکنید. کارآفرینان نیازی ندارند محصولاتی را با حاشیه سود کم یا بدون حاشیه حمل کنند، زمانی که هیچ بازگشتی برای آنها وجود ندارد.
6. یک برنامه ریز جریان نقدی ایجاد کنید
بسیاری از کارآفرینان مدیریت مالی را به حسابدار خود برون سپاری می کنند. این می تواند باعث شود آنها مسیر جریان نقدی خود را از دست بدهند. یک ساعت وقت بگذارید و موجودی حساب بانکی بازشده ماهانه خود و تمام ورودی ها و خروجی های نقدی پیش بینی شده را ثبت کنید. سپس، پول نقد خود را به هنگام ورود و خروج هر روز دنبال کنید. اکنون ابزاری دارید که به شما امکان می‌دهد اطلاعات دقیقی در مورد عملکرد کسب و کار خود داشته باشید و در صورت لزوم می‌توانید به سرعت پاسخ دهید.
7. با سرمایه گذاران خود تماس بگیرید
این سیاست خوبی است که با سرمایه گذاران خود در تماس باشید . با به روز نگه داشتن سرمایه گذاران خود در مورد تحولات کسب و کار، از جمله پیش بینی های کوتاه مدت و بلندمدت جریان نقدی واقعی، اعتماد و اعتبار ایجاد کنید .
8. مدیریت منابع انسانی را زود شروع کنید
اغلب اوقات، کارآفرینان فکر می کنند مدیریت منابع انسانی فقط برای شرکت های بزرگتر است. حتی اگر فقط یک کارمند داشته باشید، در حال مدیریت افراد هستید و این منابع انسانی است. خط مشی های شرکت و شرح وظایف دقیق را تنظیم و مستند کنید . همچنین، جلسات منظمی را با کارمندان برنامه ریزی کنید تا اهداف را به اشتراک بگذارید، پیشرفت کنید و ایده های آنها را در مورد چگونگی رویارویی با چالش های کسب و کار خود جویا شوید.
9. وب سایت خود را یکی از اعضای تیم فروش در نظر بگیرید
وب سایت شما عضوی از تیم فروش شماست و باید برای رسیدن به اهداف پاسخگو باشد.
انتهای مطلب/ منبع
